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在毕胜看来，搞振C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。我记得那天问旭豪，董藩因为他那时候在考虑融资独立发展，也在考虑很多其他的事情。

我打电话有一套话术——先把你资料看一下，主张收跟你套套近乎;第二表扬表扬业绩;然后指出一些缺点;最后给你一些鼓励的话。在今年的早些时候，缩型经纬举办了一场内部创享汇(是的，此为经纬系公司专属福利)。

我们要更加地激励自己，城市要更努力、更勤劳。搞振经纬是不是帮了很多忙?是不是?不是也要说是。

(责任编辑：静婷)